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【请教】黑友们你们认为企业这样降薪合理吗?

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发表于 2008-11-4 22:21:31| 字数 209| - 中国–浙江–嘉兴 电信 | 显示全部楼层 |阅读模式
一家跨国公司从事销售和售后服务行业在国内有多家分公司,我工作的公司就是其中之一。现在大家都知道金融风暴席卷全球我们的销售影响可想而知,但我在的售后部门业绩非但没差反而业绩逐月递增。按照薪酬提成方案员工心里自然非常高兴心想幸福的日子一天比一天近了,可是按照员工手册公司有权按照同行业薪酬水平(人家是业绩是在下滑)调整员工薪酬。于是按照这个手册前不久对售后部门员工统一降低了提成比例。请问各位黑友你们认为企业这样做合理吗?

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发表于 2008-11-4 22:25:59| 字数 36| - 中国–四川–成都 电信 | 显示全部楼层
合法
不合情
至于是否合理在与你们除了参照同行业外,是否有跟业绩直接挂钩规定
别人笑我太淫荡,我笑别人不开放
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发表于 2008-11-4 22:29:10| 字数 8| - 中国–辽宁–大连 联通 | 显示全部楼层
特殊时期啊...
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发表于 2008-11-4 22:39:13| 字数 59| - 中国–山东–济南 联通 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2008-11-4 22:44:44| 字数 38| - 中国–浙江–嘉兴 电信 | 显示全部楼层
我认为公司的管理出了问题,如果员工不想干了他就一个子都别想拿到还要往售后赔钱
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发表于 2008-11-4 22:45:45| 字数 13| - 中国–辽宁–大连 联通 | 显示全部楼层

回复 #5 sun12 的帖子

恩,售后是个关键环节...
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 楼主| 发表于 2008-11-4 22:51:34| 字数 16| - 中国–浙江–嘉兴 电信 | 显示全部楼层
伤了我们的心让他拿十倍的代价来补
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发表于 2008-11-4 23:39:29| 字数 26| - 中国–广东–深圳 电信 | 显示全部楼层
合法!
合不合情,老板和员工甚至每个人都有不同的标准!
T420s: i5-2540M(2.6GHz),Intel HD Granphics 3000,Intel 160GB SSD,DVD Recordable.
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 楼主| 发表于 2008-11-5 11:19:05| 字数 238| - 中国–浙江–嘉兴 电信 | 显示全部楼层
老板应该想到员工没有了工作动力,对公司失去了信心比短期获得的利益来说危害是更大的。钱亏了可以再赚,员工的心失去是要付出相当大的代价的。员工是能力把业绩做得更好的可是不信任公司,比如现在做100W的业绩可以1W怕到时候做1000W还是只能拿到1W。同行业是在业绩下滑销售和售后都不行降薪有他一定的道理,可是售后是明摆着在那里赚钱的。这样一来本来可以赚钱的业务部门也跟着亏损。经营一家企业不是说我只要合法,不需要社会、客户、员工与我无关就可以了,这样做生意太简单每个人都是老板了。
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发表于 2008-11-5 11:21:36| 字数 22| - 中国–香港 电讯盈科有限公司 | 显示全部楼层
裁员10%跟降薪10%, 楼主觉得哪个更合适?
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发表于 2008-11-5 11:21:59| 字数 17| - 中国–辽宁–大连 联通 | 显示全部楼层
他的前提考虑可能是公司先生存下来.
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发表于 2008-11-5 11:22:30| 字数 156| - 中国–香港 电讯盈科有限公司 | 显示全部楼层
QUOTE:
Posted by sun12 on 2008-11-5 11:19
老板应该想到员工没有了工作动力,对公司失去了信心比短期获得的利益来说危害是更大的。钱亏了可以再赚,员工的心失去是要付出相当大的代价的。员工是能力把业绩做得更好的可是不信任公司,比如现在做100W的业绩 ...


公司关门了, 员工的信心还有什么用呢?
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发表于 2008-11-5 11:25:32| 字数 80| - 中国–河南–郑州 联通 | 显示全部楼层
明显管理不到位,
先在公司散布将要裁员20%的消息,大家一片恐慌
然后和职工开会,公司讨论裁员怎么怎么不好,还是降薪吧,
职员觉得不会失去工作,一片欢腾
公司达到目的。
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发表于 2008-11-5 11:26:07| 字数 58| - 中国–广东–深圳 电信 | 显示全部楼层
楼主和我差不多啊,也是外企的售后。公司不可能靠售后赚到大钱,销售不行整个公司的业绩影响很大的,这也是没有办法的事情。
  x201i
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发表于 2008-11-5 11:27:48| 字数 150| - 中国–香港 电讯盈科有限公司 | 显示全部楼层
QUOTE:
Posted by muxiong on 2008-11-5 11:25
明显管理不到位,
先在公司散布将要裁员20%的消息,大家一片恐慌
然后和职工开会,公司讨论裁员怎么怎么不好,还是降薪吧,
职员觉得不会失去工作,一片欢腾
公司达到目的。


呵呵, 有一手.

有没有考虑消息一放出来, 最好的员工首先就跑路了...
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 楼主| 发表于 2008-11-5 11:29:22| 字数 146| - 中国–浙江–嘉兴 电信 | 显示全部楼层
QUOTE:
Posted by Drifter on 2008-11-5 11:21
裁员10%跟降薪10%, 楼主觉得哪个更合适?

如果是我这两个我都不会考虑,应该考虑的是怎么开拓市场、减少浪费。。。。。。按照流行的说法就是整合产业链,靠剥削廉价劳动力企业是做不好的就像之前广东有些企业破产就TCL和汤姆逊
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发表于 2008-11-5 11:29:50| 字数 121| - 中国–香港 电讯盈科有限公司 | 显示全部楼层
QUOTE:
Posted by yandong3 on 2008-11-5 11:26
楼主和我差不多啊,也是外企的售后。公司不可能靠售后赚到大钱,销售不行整个公司的业绩影响很大的,这也是没有办法的事情。


是啊, 售后看起来赚钱, 有没有想过光有售后能赚钱吗?
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发表于 2008-11-5 11:30:42| 字数 20| - 中国–广东–深圳 电信 | 显示全部楼层
我们公司就只是直接,一上来就是裁员20%
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 楼主| 发表于 2008-11-5 11:31:14| 字数 69| - 中国–浙江–嘉兴 电信 | 显示全部楼层
QUOTE:
Posted by 大洗衣盆 on 2008-11-5 11:21
他的前提考虑可能是公司先生存下来.

企业的生存是靠信用,而不是靠杀鸡取卵
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发表于 2008-11-5 11:32:00| 字数 199| - 中国–香港 电讯盈科有限公司 | 显示全部楼层
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Posted by sun12 on 2008-11-5 11:29

如果是我这两个我都不会考虑,应该考虑的是怎么开拓市场、减少浪费。。。。。。按照流行的说法就是整合产业链,靠剥削廉价劳动力企业是做不好的就像之前广东有些企业破产就TCL和汤姆逊


道理都很对...公司应该天天在做这些事情了. 这些事情的作用很慢的, 也看不大出来. 但是下一季的报告到时候要交出来的.

另外, 一个公司有多大的能量去整合产业链?
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发表于 2008-11-5 11:32:47| 字数 62| - 中国–香港 电讯盈科有限公司 | 显示全部楼层
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Posted by sun12 on 2008-11-5 11:31

企业的生存是靠信用,而不是靠杀鸡取卵


企业的生存是靠钱的
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发表于 2008-11-5 11:49:19| 字数 18| - 中国–江苏–无锡 电信 | 显示全部楼层
估计合同到期的不会续了哦
*.*lll
无欲无求
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 楼主| 发表于 2008-11-5 11:49:55| 字数 86| - 中国–浙江–嘉兴 电信 | 显示全部楼层
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Posted by Drifter on 2008-11-5 11:32


企业的生存是靠钱的

工人是人不是机器是有思想的,以牺牲信用换取每个月总共5W的降薪收入你认为值得吗?
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发表于 2008-11-5 11:55:47| 字数 29| - 中国–浙江–宁波 电信 | 显示全部楼层
哎 你没做过老板。。你不懂的。。 从老板的角度来讲 合情合理合法
淡定前进....
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 楼主| 发表于 2008-11-5 12:03:21| 字数 168| - 中国–浙江–嘉兴 电信 | 显示全部楼层
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Posted by alongshidan on 2008-11-5 11:55
哎 你没做过老板。。你不懂的。。 从老板的角度来讲 合情合理合法

估计你没在一线待过不知道工人的感受,估计你是老板如果你是老板你的企业也做不强,所以中国至今还没有出现一个像样的企业出来。你把工人当人看工人才会给你卖命的工作企业才会有更多的效益。 我说话没礼貌请包涵
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发表于 2008-11-5 12:11:37| 字数 35| - 中国–广东–深圳 电信 | 显示全部楼层
我只有一句话
规矩是死的人是活的

降薪不降薪看你们领导的智商吧

和你米有关系
组织里面有叛徒,我的身份已暴露!
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发表于 2008-11-5 12:11:56| 字数 150| - 中国–广东–广州–海珠区 电信 | 显示全部楼层

回复 #25 sun12 的帖子

外企也一样.不只国内

问问下面的员工,薪酬不变裁员10%和降薪10%不裁员,看看他们怎么考虑. 最好的员工选择裁员,因为有把握自己不被淘汰;一般的员工选择降薪保住饭碗,要是民主决策的话,还是选择降薪的占多数.

你们公司的失误在于没有事先充分沟通,员工没有心理适应期.

金融危机下面,员工跳槽的可能性降低了很多
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发表于 2008-11-5 12:16:40| 字数 175| - 中国–广东–广州–海珠区 电信 | 显示全部楼层
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Posted by Drifter on 2008-11-5 11:27


呵呵, 有一手.

有没有考虑消息一放出来, 最好的员工首先就跑路了...


先做好挽留名单,挨个单独谈话安抚,把核心员工全部谈完后才公布消息,对一般不那么重要的员工可以不管

分化瓦解,发动群众斗群众,没有带头示范效益,员工翻不了天.核心的员工平时就要注意沟通,先让这些人站到公司立场一边.
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发表于 2008-11-5 12:24:22| 字数 116| - 中国–广东–广州–海珠区 电信 | 显示全部楼层
实际还可以先降薪10%,然后观察,选择,把抱怨意见最大,绩效下降最大的一些再裁掉10%,然后把空下来的人头成本加回去,这样留下来的又恢复原状,大家开心,又淘汰了潜在的最不忠诚不稳定的一批员工,剩下来的相对稳定性比较好,能够长期使用.
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 楼主| 发表于 2008-11-5 12:25:26| 字数 224| - 中国–浙江–嘉兴 电信 | 显示全部楼层
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Posted by 湖南 on 2008-11-5 12:11
我只有一句话
规矩是死的人是活的

降薪不降薪看你们领导的智商吧

和你米有关系

我赞同,要看老板的智商了
关系是有的,人才流失招一个新人又让他学一年才能胜任这个岗位。员工对公司的信任缺失自然业绩会有影响到时候公司更会雪上加霜,就算过几个月重新调回来在员工心里多少有些阴影不管经济上的还是心理上的。只要是为公司好的我多做一点多付出一点我也无所谓,退一步讲员工没心思工作业绩下滑对我来说也是有影响的。
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