【转贴】如何成为微软的清洁工

茄子

微軟 清??工很有意思


真有意思...或許..很多事情..沒有..會得到更多...



  有一個沒有工作的人到微軟去找一份清??工的工作.
  在經過面試和

茄子

看看其它看似成功的公司如何

　　　　今天，恐怕是聯想歷史上規模最大的一次大裁員。我們部門9個人，今天送走了三個，還有三個要轉??，剩下三個。整個研究院走了30多人，轉??20多人。這是我經歷的第二次所謂戰略性調整，有很多感触，卻又好像什么都堵在心里，說不出?怼８纱嗪唵斡涗浵逻@段往事，提醒自己。

[聯想精細化裁員]

　　　　昨天晚上，研究院秘密召開緊急會議。有20多位“責任經理”參加，我才清楚了整個裁員過程。3月6日啟動計划，7日討論名單，8日提交名單，9-10日HR

风中的鱼

好长的文章,另外繁体看着好累

茄子

華碩离職員工的留言（轉載）

　　作者﹕hi-you 提交日期﹕2004-5-25 8﹕34﹕00

　　??Hi， 我親?鄣呐笥雪s

　　在這裡很抱歉跟大家說再見，小弟我先下船了。這個下午我就會正式離開華碩，離開這醙超大豪華游輪。

　　真的很舍不得離開大家。

　　畢竟這裡有我16個月的日日夜夜，這裡是我人生工作開始的地方，這裡有我

风中的鱼

FT....还有啊~

Roses

好长阿，不想看啦

风中的鱼

现在是读图时代了~~~

饭饭

多图少字的年代

风中的鱼

多贴点MM多好啊

austin_zxb

方便阅读，帮楼主繁体转简体
微软 清洁工很有意思


真有意思...或许..很多事情..没有..会得到更多...



  有一个没有工作的人到微软去找一份清洁工的工作.
  在经过面试和实做 (扫厕所...等) 后, 人事部门告诉他录取了,
  向他要 e-mail address 以寄发录取通知和其它的文件.
  他说: 我没有计算机, 更别提 e-mail address 了.
  人事部门告诉他: 对微软来说, 没有 e-mail的人等于不存在的人, 所以微软不能用
  他

  他很失望的离开微软, 口袋里只有十美元.
  他只好到便利商店去买了十公斤的马铃薯, 挨家挨户的转手卖出.
  两个钟头后他卖光了, 获利了 100%.

  他又做了好几次生意, 把本钱增加了一倍.
  他发现这样可以挣钱养活自己.

  于是, 他认真地做起这种生意来,一些运气加上努力,
  他的生意越做越大,还买了车及增加人手.
  五年内, 他建立了一个很大的 "挨家挨户" 的贩售公司
  提供人们只要在自家门口就可以买到新鲜蔬果的服务

  他考虑到为家人规划未来, 于是计划买一份保险.
  签约时, 业务员向他要 e-mail address.
  他再次说出: 我没有计算机, 更别提 e-mail address 了.

  业务员很惊讶说：
  「您有这么样一个大公司,却没有e-mail.想想看如果你有计算机和e-mail可以做多少
  事」

  他说：「我会成为微软的清洁工」


  心得
  1.没有 Internet 或是 e-mail 你还是可以生存甚至成为百万富翁
  2.在微软工作你需要 e-mail
  3.因为你收到这封信,所以你成为清洁工的机会比成为百万富翁的机会大

austin_zxb

　　　　今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好象什幺都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。

[联想精细化裁员]

　　　　昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日激活计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。

　　　　今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。

　　　　被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。

　　　　所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。

[邵隽]

　　　　我不知道昨晚我是怎幺过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了﹕你怎幺会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。

　　　　早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。

　　　　


回复[1]﹕我不再说话，坐在计算机边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什幺。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这幺熟了，也不用多说什幺，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。

　　　　然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司

austin_zxb

华硕离职员工的留言（转载）

　　作者﹕hi-you 提交日期﹕2004-5-25 8﹕34﹕00

　　??Hi， 我亲爱的朋友﹕

　　在这里很抱歉跟大家说再见，小弟我先下船了。这个下午我就会正式离开华硕，离开这醙超大豪华游轮。

　　真的很舍不得离开大家。

　　毕竟这里有我16个月的日日夜夜，这里是我人生工作开始的地方，这里有我实现理想的回忆。

　　最重要的是，因为有你们——我最亲爱的朋友……认识你们，是我的荣幸。

　　I will be proud of you all……

　　但是很遗憾，我必须离开大家，因为我被公司淘汰了。我不能适应公司的现代管理制度和薪津制度。

　　尽管我一直很努力，但我还是失败了……

　　最近陆陆续续送别了好多同事，大家走的时候都会送上一份临别感言，或长或短，有的发人深思，有的诙谐幽默，种类繁多……

　　我亦不能免俗，随手涂鸦，附和几句，以作感言……

　　首先很感谢华硕给了我第一份工作的机会，也感谢丁经理，谢课长（已离职），游课长等你们这些优秀的管理者。

　　在这里，跟着你们我学到了很多东西，有些我会受益一生……

　　同时非常之幸运的遇到了我们Card team的诸多同仁﹕王俊，纪红，包月芬，王小峰，乐万程，贾魏（已离职），时月霞（已离职）等等这些兄弟姊妹……

　　在你们的帮助下，我短短的一年多时间，由一个稚嫩的大学毕业生慢慢成长起来，也有幸慢慢做到了CTS分组长，组长，乃至代理主管。

　　谢谢你们！！小弟在此深谢你们了……

　　我想每个进华硕的人，都希望华硕会越来越好，发展越来越来壮大。

　　但到离职的时候，还有多少人会这样想？我也在问自己这个问题……

　　我倒是希望我们华硕（至少今天我还在华硕 ，或者我这样称是不是有点剃头挑子一头热的感觉）越来越强大，只是有些担心而已……

　　如果有人要求我用一句话来形容最近的华硕人，我会讲“最近华硕人心情不太好”。

　　心情怎么能好得起来呢？最近两座大山压得人直不起腰来。一， 金鹅计划暨cost down. 二。机板防偷窃计划。

　　Cost down是应该做的，即使是欧美公司也是需要的，何况以xx出名的台湾公司呢？？但是，我们是否应该检讨怎样cost down，针对哪部分cost down？？ 仅举电话为例，为了cost down，基本上把所有的电话密码都取消掉了。前几天一个SQE的同仁就在抱怨， 要打电话到美国跟vendor谈事情。但是没有电话打，后来还是课长聪明，将电话打到台湾华硕，请台湾的同仁将电话转接到美国……

　　听了这个事情，就一个字形容， **！！！！！

　　又如生产线出了异常，夜班已经下班，但是要问夜班情况，怎么办？用自己的手机呗.

　　苏州华硕是个超级游轮，有四五万员工。所以呢，cost down会很容易从人头上来计算，如果一个人工资多一百，那总共要多cost多少啊！！！

　　于是乎，我们的薪资福利待遇一个字形容——惨！！！

　　前不久自己发了一份有关这方面调侃的mail，结果最近经常有同仁转给我看，呵呵， 被诸同仁广为传看啊，大家有同感啊。（文章后附）

　　但是偶还是觉得人无论沉么时候都应该是最宝贵的啊！！一个月薪650元的，偏远山区出来的，计算机都不会开机的，只会写名字的OP远比不上一个800的熟练工OP.但是很遗憾的是，也很悲惨的是，华硕现在正在招募大量的这种650的OP， 好便宜啊！！

　　为沉么这样？？华硕在这边已经越来越难招到人了……

　　也许有人认为我危言耸听，但是我想制造部的，SMT的同仁最有发言权了。大家有机会去看看……

　　员工的素质越来越差，问题就越来越多，效率就越来越低，品质也越来越差，所以成本就越来越高，所以我们就越管越变态，上厕所定点定时，走路分道分区，头上贴纸，身上配章，出门签字，进门消帐，警告小过满天飞，规章制度天天有，昏天黑地，乌烟瘴气……

　　于是恶行循环就这样开始了……

　　于是乎，越来越多的同仁象菜场买菜一样挤在二号门办离职……

　　于是乎，又有一群群表情木然的新人们在培训楼前训练着，准备上线……

　　说到这，想讲的是一个公司采取人性化管理或者军事化管理都是可以的，但是如果是变态化那就是行不通的。

　　同时你一个公司要清楚，如果你施行军事化管理，同时你要给予员工足够的诱惑力去努力竞争……我们的老对手鸿海这方面比我们做得好多了……

　　你给予的很少，福利很差， 还要一天到晚要严格管理，随便处罚，缁租必较，我靠，人理你啊！！我闪也！！

　　最近在思考华硕之管理，觉得它跟中国大陆之现状非常相似。

　　处境相似， 都是人员众多， 人员素质参次不齐.说实在话，这种群体本来就很难管理的，就特别要研究管理的方法……

　　可悲的是大陆政府的某些做法和华硕的管理是一样的， 管理粗暴， 喜欢一刀切……

　　所造成的后果是﹕不管就乱，一管就死！！！！

　　某个地方网吧失火烧死人了，立即一个通知出来，全国网吧停业整顿一个月……

　　某个厕所很脏很乱，有人涂鸦，立即规定所有厕所关掉，定点定时如厕……

　　大陆官员和老百姓整天被“三个代表”压得喘不过气来……

　　我们一些主管和同仁则是整天被“无止境的cost down”和“防止偷窃”压得喘不过气来……

　　再理想化点讲，一个现代大规模的公司，所有权和经营权应该是分开的，很多世界级的公司都是如此。

　　一个国家靠一个皇帝是非常危险的，弄不好会搞得民不聊生……只能祈求碰到一个开明君主，那才是大家的福祉。

　　同样的一个公司，他的规定和制度如果由一两个人随随便便的制定出来，那也是极不负责任的……何况是关系到几万人企业……

　　上头一个舵没掌好，传到几万人的下面，企不是歪得不成样子……

　　以上种种造成的后果是﹕离职的人越来越多，新进的员工越来越菜。公司的品质越来越差，钱是照样的赚，但肯定没有以前赚得多……

　　写到这里，也该收笔了，因为——我离开华硕的时候快到了……

　　看到上面写了这么多，心中有了些犹豫，要不要将此封mail发出去，是否会影响别的同仁情绪……

　　但考虑再三，还是发出去吧……

　　因为我们讲的是真话，我们心中也希望华硕会好起来，不希望看到华硕会有乱的那天……

　　尽管我知道，我的这封mail在很多人看来，只是离职前面的一种牢骚……

　　再见我亲爱的朋友们……

　　我会珍惜我们的缘分，我们的友谊……

　　但愿他日亦能重逢，耿耿此心依旧 ，痛饮三杯，共话他日华硕精采往事……

　　再见， 我的主管们……

　　感谢你们一直以来的栽培和教导，鼓励……

　　我会受益一生，感激一生……

　　你们这些中层干部撑起了华硕的一片天……

　　如果你们中也有人萌生去意，真是华硕莫大之悲哀……

　　再见， ASUS.

　　时光荏苒，回首往事时，

　　我不会以我在华硕呆过而自豪，不会。

　　但我会自豪，我有华硕的这些朋友

　　我会自豪，我们亲手做过华硕的产品……

　　很舍不得大家，很舍不得我的主管游先生，但是我的却到了离开的时候了……

　　大家多珍重！！有空请联系……

　　你们的朋友﹕ 张兵

　　2003年10月31日 12﹕00PM

　　Remark﹕附我前不久发的一篇小短文章，曾经在mail里面被广为流传

　　偶本科毕业 从事于台湾著名IT制造业担任大大的大组长一职

　　月薪高达一千多块其它补助 ﹕0其它损失﹕ 心惊胆颤 莫名其妙 规章规定满天飞 警告小过到处跑 外加扣你全勤与加班 号称防不胜防年奖金﹕ 高达一个月薪全年福利﹕ 中秋节洗发水+沐浴露+肥皂（市价高达三十RMB）

　　春节糖果三盒（市价估计也要高达几十块）

　　五一，国庆，春节 加班 十五天

　　但是我们能体恤公司﹕ 现在只是台湾制造业三巨头而已， 以前的利润只有30%，这两年只有区区的十几个percent.等公司有90%利润的时候，我们就会……

　　线上op也不错，基本薪资460，只比苏州规定的最低工资标准540少 80块而已……不错了。

　　诸君有没有发现现在的新员工来源越来越远啦， 水平越来越臭啦， 3号门口办离职的人比买菜场人还多。

　　人心的表面表现是离职率 中等表现是工作时的积极性，创造力， 最终表现是品质与订单

　　没有了人心 这对无论是 OEM还是自由品牌都是一幅慢性毒药……

　　药性很强， 但需要时间……

　　我始终坚定﹕ 再好的SOP，再完善的procedure，再高阶的设备， 再严格的管理， 都低不上 员工丧失动力，逝去信心的破坏力强……

　　但我觉得华硕的管理者不这样认为……

　　如果这种状况不改变， 过几年的后果， 我真的愿意拿十块钱跟他赌一把 （我没钱，所以只能拿十块钱）

　　不过公司也蛮厉害的，新的合同拟定者可以去做大律师， 每句话里面都暗藏杀机啊呵呵，这份合同会使得很多人多留一段时间……

　　不过，偶还是认为，于其用这种方法死扣住人 不如放人家走掉好……

　　因为走掉了，不会给公司带来损失（除了岗位上空缺的短期阵痛）

　　留下了，又不是真想留下，每天混日子，天知道哪天会造成沉么大损失…… 哈哈

　　PS﹕小弟， 合同还有几个月，准确的讲还有好几个月才到期。

　　不过我坚定， 我等不到那一天……

　　小弟之高中，大学同学各部门，各行业都有，但每当问起我在哪就职时， 小弟都是羞于开口啊。

　　不是我自悲， 而是讲出需要太大的勇气……

　　实时是外面的人对这边有很多误解，但是一个公司在外面有这种口碑， 唉……

　　我等之悲啊……

austin_zxb

华硕离职员工的留言（转载）

　　作者﹕hi-you 提交日期﹕2004-5-25 8﹕34﹕00

　　??Hi， 我亲爱的朋友﹕

　　在这里很抱歉跟大家说再见，小弟我先下船了。这个下午我就会正式离开华硕，离开这醙超大豪华游轮。

　　真的很舍不得离开大家。

　　毕竟这里有我16个月的日日夜夜，这里是我人生工作开始的地方，这里有我实现理想的回忆。

　　最重要的是，因为有你们——我最亲爱的朋友……认识你们，是我的荣幸。

　　I will be proud of you all……

　　但是很遗憾，我必须离开大家，因为我被公司淘汰了。我不能适应公司的现代管理制度和薪津制度。

　　尽管我一直很努力，但我还是失败了……

　　最近陆陆续续送别了好多同事，大家走的时候都会送上一份临别感言，或长或短，有的发人深思，有的诙谐幽默，种类繁多……

　　我亦不能免俗，随手涂鸦，附和几句，以作感言……

　　首先很感谢华硕给了我第一份工作的机会，也感谢丁经理，谢课长（已离职），游课长等你们这些优秀的管理者。

　　在这里，跟着你们我学到了很多东西，有些我会受益一生……

　　同时非常之幸运的遇到了我们Card team的诸多同仁﹕王俊，纪红，包月芬，王小峰，乐万程，贾魏（已离职），时月霞（已离职）等等这些兄弟姊妹……

　　在你们的帮助下，我短短的一年多时间，由一个稚嫩的大学毕业生慢慢成长起来，也有幸慢慢做到了CTS分组长，组长，乃至代理主管。

　　谢谢你们！！小弟在此深谢你们了……

　　我想每个进华硕的人，都希望华硕会越来越好，发展越来越来壮大。

　　但到离职的时候，还有多少人会这样想？我也在问自己这个问题……

　　我倒是希望我们华硕（至少今天我还在华硕 ，或者我这样称是不是有点剃头挑子一头热的感觉）越来越强大，只是有些担心而已……

　　如果有人要求我用一句话来形容最近的华硕人，我会讲“最近华硕人心情不太好”。

　　心情怎么能好得起来呢？最近两座大山压得人直不起腰来。一， 金鹅计划暨cost down. 二。机板防偷窃计划。

　　Cost down是应该做的，即使是欧美公司也是需要的，何况以xx出名的台湾公司呢？？但是，我们是否应该检讨怎样cost down，针对哪部分cost down？？ 仅举电话为例，为了cost down，基本上把所有的电话密码都取消掉了。前几天一个SQE的同仁就在抱怨， 要打电话到美国跟vendor谈事情。但是没有电话打，后来还是课长聪明，将电话打到台湾华硕，请台湾的同仁将电话转接到美国……

　　听了这个事情，就一个字形容， **！！！！！

　　又如生产线出了异常，夜班已经下班，但是要问夜班情况，怎么办？用自己的手机呗.

　　苏州华硕是个超级游轮，有四五万员工。所以呢，cost down会很容易从人头上来计算，如果一个人工资多一百，那总共要多cost多少啊！！！

　　于是乎，我们的薪资福利待遇一个字形容——惨！！！

　　前不久自己发了一份有关这方面调侃的mail，结果最近经常有同仁转给我看，呵呵， 被诸同仁广为传看啊，大家有同感啊。（文章后附）

　　但是偶还是觉得人无论沉么时候都应该是最宝贵的啊！！一个月薪650元的，偏远山区出来的，计算机都不会开机的，只会写名字的OP远比不上一个800的熟练工OP.但是很遗憾的是，也很悲惨的是，华硕现在正在招募大量的这种650的OP， 好便宜啊！！

　　为沉么这样？？华硕在这边已经越来越难招到人了……

　　也许有人认为我危言耸听，但是我想制造部的，SMT的同仁最有发言权了。大家有机会去看看……

　　员工的素质越来越差，问题就越来越多，效率就越来越低，品质也越来越差，所以成本就越来越高，所以我们就越管越变态，上厕所定点定时，走路分道分区，头上贴纸，身上配章，出门签字，进门消帐，警告小过满天飞，规章制度天天有，昏天黑地，乌烟瘴气……

　　于是恶行循环就这样开始了……

　　于是乎，越来越多的同仁象菜场买菜一样挤在二号门办离职……

　　于是乎，又有一群群表情木然的新人们在培训楼前训练着，准备上线……

　　说到这，想讲的是一个公司采取人性化管理或者军事化管理都是可以的，但是如果是变态化那就是行不通的。

　　同时你一个公司要清楚，如果你施行军事化管理，同时你要给予员工足够的诱惑力去努力竞争……我们的老对手鸿海这方面比我们做得好多了……

　　你给予的很少，福利很差， 还要一天到晚要严格管理，随便处罚，缁租必较，我靠，人理你啊！！我闪也！！

　　最近在思考华硕之管理，觉得它跟中国大陆之现状非常相似。

　　处境相似， 都是人员众多， 人员素质参次不齐.说实在话，这种群体本来就很难管理的，就特别要研究管理的方法……

　　可悲的是大陆政府的某些做法和华硕的管理是一样的， 管理粗暴， 喜欢一刀切……

　　所造成的后果是﹕不管就乱，一管就死！！！！

　　某个地方网吧失火烧死人了，立即一个通知出来，全国网吧停业整顿一个月……

　　某个厕所很脏很乱，有人涂鸦，立即规定所有厕所关掉，定点定时如厕……

　　大陆官员和老百姓整天被“三个代表”压得喘不过气来……

　　我们一些主管和同仁则是整天被“无止境的cost down”和“防止偷窃”压得喘不过气来……

　　再理想化点讲，一个现代大规模的公司，所有权和经营权应该是分开的，很多世界级的公司都是如此。

　　一个国家靠一个皇帝是非常危险的，弄不好会搞得民不聊生……只能祈求碰到一个开明君主，那才是大家的福祉。

　　同样的一个公司，他的规定和制度如果由一两个人随随便便的制定出来，那也是极不负责任的……何况是关系到几万人企业……

　　上头一个舵没掌好，传到几万人的下面，企不是歪得不成样子……

　　以上种种造成的后果是﹕离职的人越来越多，新进的员工越来越菜。公司的品质越来越差，钱是照样的赚，但肯定没有以前赚得多……

　　写到这里，也该收笔了，因为——我离开华硕的时候快到了……

　　看到上面写了这么多，心中有了些犹豫，要不要将此封mail发出去，是否会影响别的同仁情绪……

　　但考虑再三，还是发出去吧……

　　因为我们讲的是真话，我们心中也希望华硕会好起来，不希望看到华硕会有乱的那天……

　　尽管我知道，我的这封mail在很多人看来，只是离职前面的一种牢骚……

　　再见我亲爱的朋友们……

　　我会珍惜我们的缘分，我们的友谊……

　　但愿他日亦能重逢，耿耿此心依旧 ，痛饮三杯，共话他日华硕精采往事……

　　再见， 我的主管们……

　　感谢你们一直以来的栽培和教导，鼓励……

　　我会受益一生，感激一生……

　　你们这些中层干部撑起了华硕的一片天……

　　如果你们中也有人萌生去意，真是华硕莫大之悲哀……

　　再见， ASUS.

　　时光荏苒，回首往事时，

　　我不会以我在华硕呆过而自豪，不会。

　　但我会自豪，我有华硕的这些朋友

　　我会自豪，我们亲手做过华硕的产品……

　　很舍不得大家，很舍不得我的主管游先生，但是我的却到了离开的时候了……

　　大家多珍重！！有空请联系……

　　你们的朋友﹕ 张兵

　　2003年10月31日 12﹕00PM

　　Remark﹕附我前不久发的一篇小短文章，曾经在mail里面被广为流传

　　偶本科毕业 从事于台湾著名IT制造业担任大大的大组长一职

　　月薪高达一千多块其它补助 ﹕0其它损失﹕ 心惊胆颤 莫名其妙 规章规定满天飞 警告小过到处跑 外加扣你全勤与加班 号称防不胜防年奖金﹕ 高达一个月薪全年福利﹕ 中秋节洗发水+沐浴露+肥皂（市价高达三十RMB）

　　春节糖果三盒（市价估计也要高达几十块）

　　五一，国庆，春节 加班 十五天

　　但是我们能体恤公司﹕ 现在只是台湾制造业三巨头而已， 以前的利润只有30%，这两年只有区区的十几个percent.等公司有90%利润的时候，我们就会……

　　线上op也不错，基本薪资460，只比苏州规定的最低工资标准540少 80块而已……不错了。

　　诸君有没有发现现在的新员工来源越来越远啦， 水平越来越臭啦， 3号门口办离职的人比买菜场人还多。

　　人心的表面表现是离职率 中等表现是工作时的积极性，创造力， 最终表现是品质与订单

　　没有了人心 这对无论是 OEM还是自由品牌都是一幅慢性毒药……

　　药性很强， 但需要时间……

　　我始终坚定﹕ 再好的SOP，再完善的procedure，再高阶的设备， 再严格的管理， 都低不上 员工丧失动力，逝去信心的破坏力强……

　　但我觉得华硕的管理者不这样认为……

　　如果这种状况不改变， 过几年的后果， 我真的愿意拿十块钱跟他赌一把 （我没钱，所以只能拿十块钱）

　　不过公司也蛮厉害的，新的合同拟定者可以去做大律师， 每句话里面都暗藏杀机啊呵呵，这份合同会使得很多人多留一段时间……

　　不过，偶还是认为，于其用这种方法死扣住人 不如放人家走掉好……

　　因为走掉了，不会给公司带来损失（除了岗位上空缺的短期阵痛）

　　留下了，又不是真想留下，每天混日子，天知道哪天会造成沉么大损失…… 哈哈

　　PS﹕小弟， 合同还有几个月，准确的讲还有好几个月才到期。

　　不过我坚定， 我等不到那一天……

　　小弟之高中，大学同学各部门，各行业都有，但每当问起我在哪就职时， 小弟都是羞于开口啊。

　　不是我自悲， 而是讲出需要太大的勇气……

　　实时是外面的人对这边有很多误解，但是一个公司在外面有这种口碑， 唉……

　　我等之悲啊……

凌晨的爱

呵呵，这么长啊！！！！没有完全看完啊

mythora

呵呵，中国很多大公司都是这样，他们以为中国最不缺的就是大活人，殊不知低薪招来得大部分是能力比较差的，留下来的更多的是在混。当然，比政府机关里的稍忙一些。

lovecty

天哪．好长呀！

公司，公是公，私是私！！！
如果大家都抱着这思想，保准没得生！

moto-cdma - 大胸弟

偶看了心里也寒了，偶是MOTOROLA的，不知道什么时候也会。。。。。。。。。。
还好，听前辈说，偶们那里的要公正得多

xwjrain

看完了，只是大家看图看惯了不喜欢看字而已，不看的人把繁体换成简体还是不看
各个公司的情况看来都差不多啊，感慨颇多

俊夫

这就是中国特色啊，就是企业垮了，顶多是高层卷款逃到国外而已