我***受不了了！！

scout.6b

坐下来 面对面谈谈

估计这小伙子有别的想法 想走

你也别老想着怎么怎么带出来的
没用 再说 那也是你工作的一部分

顺带问下 星座是Virgo?

zhanglangfei

QUOTE:

Originally posted by scout.6b at 2005-6-16 03:31 PM:
坐下来 面对面谈谈

估计这小伙子有别的想法 想走

你也别老想着怎么怎么带出来的
没用 再说 那也是你工作的一部分

顺带问下 星座是Virgo?

谢谢xd！
不是Virgo。
是SAGITTARIUS

hsz76

首先一定得明白，被你带出来的人不代表他的能力一定比你差。

开除，踢走是最方便但是最差的解决办法，属于两败俱伤的，你失去了一个有能力，有经验的下属，他也失去了一份工作。

在作任何动作前，一定先和他谈谈。谈之前要有充足的准备，首先你一定要思考一下他这个人的优缺点，其次是在你这个位置上，你还能争取的资源有哪些。谈的时候先坦承的告诉他你看到的优点和缺点，还有对他最近的工作状态不够满意，然后了解他的想法，这点很重要。剩下的是画大饼了，你要让他看到希望，但也不能胡吹，在你能争取的资源基础上去画，合理而且有吸引力。

其实有这样的人是好事，如果处理的好，基本可以把你从技术方面解放出来，从而多投入管理方面的工作，是一个转型的契机。当然，如果你个人不喜欢管理，那也无所谓了;)

玫瑰ROSE

楼主缺乏威严.
才会让下属如此胆大妄为.

netbirdfly

其实办法很简单：
  1、找他谈话：了解是否在学习或家里的确有事情，主要目的掌握敌人的状况。
       如果的确有事情，不妨关心一下，虽然你教人家东西，但是人家没有强迫
      你教或求你教，所以你想当然认为人家欠你人情是不对的，其实和你对着干
      的原因多数因为这个。
  2、如果想让敌人难受办法简单，把他手里的所有事情全部让别人接管，不让他
       参与项目组的任何事情。敌人不找你谈话或去找领导，那就让他离开项目组
       。
  3、干技术这行，关键不是掌握一个或多个技术，关键是学习能力和分析能力哦。
  4、不要老是教所谓技术给下属，关键时候提点一下，比手把手教好。技术别人
      可以通过各种渠道学习的、领导的目的是让下属发挥主动性哦不是去做保姆。

zhanglangfei

谢谢大伙对我的帮助，hsz76 让我明白了怎么才能做好一个项目负责人，
netbirdfly 让我摆正了心态。
那我明天就找他谈谈

mohua

想通就好，处世在于多沟通

Hasea55

呵呵
希望能圆满解决

laoli

开了他，你不懂如何开了人就领导不好别的人