【求助】xd我要在10/17日之前作出决定，大伙帮我参谋参谋

zhanglangfei

兄弟我最近碰到一个烦心事，我带的项目前两个月出了两次严重质量问题，原因就不说了。
现况就是部门经理又安排一个项目经理和我一起工作，无非就是想做人事调整。其实按照我现在的心情来说
，我是不想带这个项目了。太累了，人员太年轻，都很不懂事（不是不会干，而是不好好干）。
可是我工作时间不常，不带项目，就肯定要回去干活。而且今后的机会可能也会
绕着我走。原来管我的领导给我的期限也到了，下周一之前我必须做出决定：要么接着干，部门经理那他去搞定。
要么别人带，我下去干活。

有经验的xd多指点一下兄弟我，我现在很乱，具体情况要比这复杂得多，等我思维清楚地时候再整理上来。

[ Last edited by zhanglangfei on 2005-10-16 at 09:26 ]

eastwoodz

什么项目啊？软件开发？

gongyongfeng

机会的抓住,不让下去了,
再上来的机会就不是你把握的了了

聪明糊涂心

是机会就不要轻言放弃

蓝莲花

接着带啊，下去干完了再想上来可就不一定了。。。

ice_poss

不管怎么样，现在有机会还是上吧。还有多反省自己不足。

zhanglangfei

是软件外包，，无论是管理还是开发过程，要比国内的软件项目简单。
谢谢xd们对我的鼓励，不过我自己找不到能说服自己的原因。

xxyoursoo

要接着带，这个机会难得，失去了下次就不知道到什么地方了。多看点管理的书。
现在搞IT的人心散了，队伍不好带了。楼主要多费心了

温暖你的手

做管理是一个很贯通的能力，各行各业的管理都有很多相通之处，如果楼主把握好机会，相信以后到怎么跳槽都没问题。
谋事在人，成事在天，做自己能做的最好的，其他留给命运去决定

zhanglangfei

[gucici]兄弟的话也是我领导和我说的话，但是我自己认为一个人和以行业来讲都会有它的春夏秋冬，大浪淘尽才能出真金阿！我刚工作2年，手里没什么硬本事，用领导的话说，就会“编瞎话”，处事圆滑，可我觉得总不能靠圆滑活着啊！一个企业也好，一个团队也好，最关键是要他的雇员能够带来“价值”，越多价值越好。现在我是个项目负责人，1年后这个行业不景气了，人员分流，降低成本，经营转向都是必然的事情，那些中间的“润滑剂”根本没有留下的价值。总之我现在很想练“两把剑”，一把语言，一把技术（或者叫业务能力），可是做一个项目负责人来讲，要是有时间去练剑，估计要么是活不景气，要么是这个负责人有问题。



不管怎么说，还是很感谢楼上的几位xd，至少我的勇气在增多。

PS： [gucici]XD，我也是想做销售或者市场，因为我对计术也没什么兴趣，毕竟自己在天津长大，嘴上还剩点本事。：）

afire

自己感觉，管理和销售的精髓都在一个沟通：表达自己的意见让他人接受，了解别人的意见加以解决。沟通得当，狠多看似的问题就不是问题了。楼主说底下人布好好干活，应该是沟通出了问题。光靠一张嘴也是不行的。必须要你自己先看清，才能帮别人看清楚问题，给他们希望，带着他们一起往前走。

zhanglangfei

现在沟通上确实有问题，
在领导行为解释以及让员工理解工作标准上没问题
但是，组员的想法现在有问题，出事的那个人总是把学习和培训放在第一位，就是干活，也是快干，干完好去上公司的培训，我都说了不止一回了，没作用。
其实这个事应该“动刑”的，但是我上面的领导是他校友，总护着他。这也是我想“下岗”的原因。

afire

看来兄弟需要找个合适的机会树立自己在组里的权威，，如果我的组织里有这么一个人，我是肯定要收拾他的。没办法，你不收拾他，他就收拾你。他的校友护他也就是一些小事吧，我倒听说同学做同事一般都是貌合神离的，，，适当的给他点“鼓励”，让他更为所欲为，无法无天点，犯点大事，激起众怒，看看还有没有人会护他？
不行你就给他个长时间点的培训，，，然后把工作都分配好，，让他回来后把他挂起来，没有活干或者只能给别人打下手，，看看他以后还瞎ｊｂ跑不跑。

与我飞翔

人就是这个样子，最怕的是有选择。
我想要是没有选择的话，你的问题一定好办的多。每个人情况不同，这个事情谁也不能帮你。只有你你决定。
现在你要作的就是认真的想想每种选择最坏的结果里哪个是你最不能接受的。然后选择另一个！

julian

QUOTE:

Originally posted by 与我飞翔 at 2005-10-16 01:33 PM:
人就是这个样子，最怕的是有选择。
我想要是没有选择的话，你的问题一定好办的多。每个人情况不同，这个事情谁也不能帮你。只有你你决定。
现在你要作的就是认真的想想每种选择最坏的结果里哪个是你最不能接受的 ...

经典

jinzi

一定要抓住机会 不能下去 这次你下去 很难再上来了

我看你现在因为两件事犹豫

一个是想学好技术：
      技术是很重要的，一般来说，最初级的管理人员最需要的就是技术能力，沟通能力在中层更为重要。做管理就是有很多杂事，的确对学技术有影响。如果你最终就是希望技术高手，可以放弃这个机会。做好技术也是不错的。做管理压力很大的。但是做管理也可以学到技术的，尽量安排杂事给手下做，自己只做重要的决定。高效率管理自己的时间。

二是手下有问题：
   尽量把任务明确化，而且让每个人都知道谁在做什么，要非常明确的告诉他的任务，发现他的东西有问题，开小组会议评审，利用群体压力。但是要记住，对事不对人，工作关系就是工作关系。不要情绪化。近量用事实说话。 必要时可以邀请你的领导参加会议，给他形成更大的压力。


俺的想法不知道对不对  ：-）

w0017

换个项目换个环境吧，有时候，两头当孙子很鱼焖的。

作管理最重要的是两头的关系都要搞好，必要的时候能下狠手（能逼人干活、能给同事谋福利、能狠心裁人），一时得失成败不算什么

[ 本帖最后由 w0017 于 2005-10-17 13:21 编辑 ]

literal

不要回避，激流更需奋进

jackyhubin

没到激流勇退的时候就奋勇前进吧。怕什么，顶死了，换个地方嘛

mobileman

撑住啊。

这个项目干完，你会柳暗花明的。

zhanglangfei

凡是给我鼓励的xd，我都送花了，要是有拉下的，还请多包涵，最近总迷糊。

[jinzi ]xd分析的正是，我现在的情况，列举的措施也都是我没做到的。估计xd已经是过来人了。

jinzi

嘿嘿 收到100nb

我也是没什么经验的 就是看过点书 意见也肤浅的很

我现在就是临时当过几天小组长，下面的人干活满，拖 没办法。
管理挺难的。作为管理者，上上下下都要沟通好。

对领导，你要多理解，如果又解决不了的问题，就得靠他了。

对同级别的人，也得好好建立关系，他们的支持，对你的影响力很重要。

对手下，书上说 1要建立目标，让大家觉得有干头，2要责任明确，做决定的时候多咨询手下的意见，让他们参与决定，这样他们会更投入。3自己要做出榜样 4 一定要有纪律，奖罚分明（但是大多数时间自己没那么多权利，所以跟领导的良好关系很重要）。

也要多理解手下，他们也要成长。他们的进步，对你也有好处。每个人都是不同的，每个人都有自己的需求，你要因人而异的引导，帮助他们。作为一个领导者，很多时间是要用来培训自己的手下的。