答jysxing兄弟有关[工作日记]的一些问题

寻寻觅觅

前段时间见到兄弟提出的一些中肯的问题，当时就准备发贴回答，因为网络问题贴没发成，不过今天再回味这些问题，发现今天答案和当时的答案相比又大有不同。我相信，这是成长的一部分！


我一直在关注楼主的［工作日记］系列。文字算不上美文，但很真实，很有生活。字里行间也贯穿了楼主的一些心得体会。看了以后，还是有一些疑问萦绕心中，提出来与楼主共同探讨。
1、楼主现时做的一切都是基于维护或者推动老板的利益最大化这个最朴素的想法吗？您认为能否达到预期目标？
是的，我是这么认为的，我觉得我做过BOSS，知道BOSS的难处，知道他是真正需要一个左膀右臂，而我有这个能力，是否能达到目标，不好说，但是我仍然抱有希望，什么时候希望没有了，就到了离开的时候了

2、老板是否真正认知楼主所做的事情？是否认同楼主的价值？是否会觉得将楼主招至麾下是自己的得意之举？
BOSS并不完全认同，他能认识到我的一些“边际”价值，但是还没认识到我的核心价值，至少目前BOSS还没到以为我豪的地步。

3、员工们在背后对楼主会有怎样的议论？会不会有人在老板面前说一些抱怨楼主的话，让老板降低对楼主的认可度？楼主会不会说只要我是对老板好，不会在乎老板对我的看法，是忠是奸时间会证明一切？
在几个星期前，我认为我对其他员工的议论并不关注，我只会体现我朴素的目的——帮助公司成长，但是员工告状确实有一段时间影响了BOSS对我的评价，觉得我比较无情，但是，他们对我的工作和为人挑不出毛病，没有理由进行人身和工作能力的攻击，我顺利过关。

几个星期之后，我发现，我不再是员工议论的焦点，大家愤慨的结果集中到了另外一些人和事上去了，我只对事，不对人，一旦大家习惯了我的改革结果，一切都顺其自然了，我不是明星，自然没办法让大家长久的议论。

4、楼主会不会有意或者无意的打压让自己觉得不爽的员工，间接或者直接的提拔和自己亲近的员工，自觉或者不自觉的拉拢关系一般的员工？简而言之，楼主会不会在单位搞一个小圈子以提升自己的地位和威信，让自己未来在老板和员工面前有足够的话语权？
让我觉得不爽，主要是因为挑战了我的部门，以及我个人的权威，这是我开展工作的根本，对这样的人，我一定是有意打击，而且是公开的打击，过后，我绝对不会给他们穿小鞋，以及在BOSS面前做和工作无关的人身攻击。
我现在已经有了一个自己的小圈子了，能绝对指挥动一些人，对我的工作开展很重要，但是我不会让他们做工作之外的事情，至于关系一般的员工，自然是怀柔拉拢，提高自己威信不能只是在小圈子内，我觉得，公正和公平永远都是有效的途径。

5、楼主有没有在做一些超越自己职责和工作范围的事？比如像企业资质申报是不是人力资源部的职能？类似的事情会不会造成老板的尴尬和同事的被动？
我现在一直都有在做这些事，但是并不是我主动逾越，而是BOSS被动的指派。

6、楼主多次提到在自己的一些处世和处事技巧面前，很多高一级别的、同一级别的、低一级别的同事都成了能讲知心话的很好的朋友，楼主您真是这样认为的吗？他（她）们和你沟通的很好吗？
对这个问题，我的想法有所改变，从最初的自信，变得务实
沟通依然是有效的，我会严守一个原则，做一个倾听者，不会轻易转达给第三者，但是，说了知心话，只能说这个时候和你关系好，关系也会变的，维系关系不是一件容易的事

7、最重要的是，工作这一段时间以来，楼主开心吗？老板开心吗？同事们开心吗？那位派到分公司的小秘妹妹开心吗？
我工作总体来说还是开心的，至少郁闷的时候少，BOSS喜怒一直无常，同事精神有些紧张和压力，这段时间我有意建议BOSS采取一些缓和气氛的举动，比如请老员工吃饭，聊聊天什么的，BOSS赞同，至于是否会这么做，就看BOSS了，我的威信不足，BOSS出面很有必要
那个小秘MM已经被开掉了，BOSS自己认识到她的不足了

8、题外话：51NB的网友们会认为楼主是怎样的一种人？会说楼主傻？奸？还是忠？
说什么的都可能有，是非功过谁都可以评说，不过，我收获了难得的经验，在这样的情况下，我度过了一个又一个的难关，觉得不容易了，呵呵

9、还有很多Q......
欢迎提出……

10、我认为，思考是一件很有意义的事情。
同感，我也认同，我写工作日记系列，其实也是引起大家的一些思考，增加一点华南区的深度


补充第三点：
BOSS经常会问你对一些同事的评价，作为人事经理，被问到这样的问题，再正常不过了，另一个跟老板时间比较长的老员工最近就在这上面犯了一个致命的错误。这个员工就是第一个当面质问我的员工

事情是这样的，BOSS在询问他的时候，他在点评的时候牵涉到了性格缺陷、为人上去了，用了比如脾气臭，为人阴险一类的形容词来评价同事，被办公室我前面提到的那个小秘MM听去了，这个MM通过其他途径散布开来了，这也是我开掉她的最终原因，后果可想而知，这个员工得罪了一大批同事，成为众人孤立的焦点。

对我来说，我只就事论事，从不进行人身攻击，就算和我吵架的那个员工，BOSS问到我也只说他的工作，最多只涉及到某一方面工作能力的评价，做好没做好，适合做什么，不适合做什么，有理有据，他做好了，我从不吝啬在BOSS面前的表扬，背后无论说人家什么，早晚都会传到当事人耳朵里去，老毛说得好，不轻易得罪人，要得罪人就得罪到底，就算我看不惯的人，在确定能绊倒他之前，不能轻易动手，再说了，关系是随时有可能转变的，也许哪天又看顺眼了也不一定，呵呵

我看人看得很准，BOSS深以为然，经常和我探讨这个问题。

gerald

慢慢学习

[ 本帖最后由 gerald 于 2007-7-12 22:00 编辑 ]

cbv

QUOTE:

我看人看得很准，BOSS深以为然，经常和我探讨这个问题。

这个还是谨慎点为好，从认识的生成来看，其本身就具有相对性、阶段性特点。最好还是遵循：实践--认识--再实践--再认识
更何况，其还得与各不相同的认识主体与千变万化的认识对象结合。楼主也只能说在某些方面有独到领悟罢了。
ps：我也只是刚从学校出来的，一直在关注着楼主的工作日记。

evernever

搬板凳学习
兼听则明，喜欢看lz的文章

梦飞扬

自信的寻觅，赞。

你给我的建议我还是没能展开，呵呵，再等等吧。

深圳

学习了一部分。
很深入啊。

Arhing

想问题我就头痛*.*lll

jysxing

呵呵，这么郑重，专门开了一贴。
在这样的企业做人事工作，还是挺不容易的。琢磨技术靠专业知识，琢磨人就是靠社会知识了。其实职场上也没有绝对的对与错，面对千丝万缕的矛盾纠葛，总会存在取与舍的选择。也许这就是所谓“没有永恒的朋友，只有永恒的利益”罢。

[ 本帖最后由 jysxing 于 2007-7-13 08:08 编辑 ]

寻寻觅觅

这个贴主要是为了jsxing兄弟的问题，也算前阶段工作的总结吧，呵呵

yangzhenguo - T50-8

学习学习.