说个题外话：坛子里（西北区）有创业的朋友么？

timedia

大家进来交流一下：）

人力资源匮乏的问题是怎么解决的？既然大家都是用TP，应该有见解吧——似乎是很可笑的逻辑

zgao

这个，招人呗。

p4x266

学电的无能为力，偶帮忙给楼主拉壮丁。

汉唐

T版，，HR战略是一个组织/企业最核心的战略之一。
其重要性不可忽视啊。

timedia

汉唐兄，你是做什么的？是不是问的太直接了……

timedia

QUOTE:

Originally posted by zgao at 2003-10-23 04:21 PM:
这个，招人呗。

远没这么简单

timedia

QUOTE:

Originally posted by p4x266 at 2003-10-23 05:06 PM:
学电的无能为力，偶帮忙给楼主拉壮丁。

先给坛子拉壮丁吧：）我最近事忙，辛苦你了

新微

如果是经营之道，到是可以一起研究一下。
    版主不介意的话，可否谈具体点？

kee

解决人力资源问题是需要经验的。不知道楼主从事的是什么行业。

如果是IT行业，可以给一点建议：

1.　负责人事方面的MM，经常性到招聘网站浏览；
2.　负责技术方面的经理、leader，经常到专业性的论坛上泡一下，与同行沟通，如发现有好的人才，随时向老板报告，如有需要，即进行挖脚行动。

Loveyuki

要俺不？

俺的要求不高，开始有个 3000 的月薪就可以，首先说明俺大学没有毕业，自学的

熟悉 Web 开发，以及服务器调试

唉，好像会的少了点，没关系，只要有条件，俺学的特快！

timedia

QUOTE:

Originally posted by kee at 2003-10-24 01:51 AM:
解决人力资源问题是需要经验的。不知道楼主从事的是什么行业。

如果是IT行业，可以给一点建议：

1.　负责人事方面的MM，经常性到招聘网站浏览；
2.　负责技术方面的经理、leader，经常到专业性的论坛上泡一 ...

谢谢：）关于一：为什么是MM呢？请教

timedia

QUOTE:

Originally posted by 新微 at 2003-10-24 01:36 AM:
如果是经营之道，到是可以一起研究一下。
    版主不介意的话，可否谈具体点？

经营之道具体点么？呵呵，说这个可就有些班门弄斧了

有兴趣的话去 http://www.aok2.com/zhinetbbs/index.asp 上的“创业沙龙”咱们研究研究：）到了别忘打个招呼……

timedia

QUOTE:

Originally posted by Loveyuki at 2003-10-24 02:11 AM:
要俺不？

俺的要求不高，开始有个 3000 的月薪就可以，首先说明俺大学没有毕业，自学的

熟悉 Web 开发，以及服务器调试

唉，好像会的少了点，没关系，只要有条件，俺学的特快！

现在最头疼见到这样的（呵呵，可不是针对你）。先不说自己能为组织做些什么，而是一开口就先给自己开个价。这样去求职，除非你是真才实料，否则命中的几率就太小了。可以设想一下，现在要掏钱的有几个是大头就业前先分析一下自己，认清自己这样会好一点，还有，如果你一个月给我产生30万的效益，别说3000，就是多加个0也开的起，不要说我要是能给你一个月产生30万我还找你干什么这样的话，说这话的意思是你能为组织做些什么，这样的角度想问题会好一点。

欢迎拍砖：）

新微

仔细研究一下先。

    多谢版主的提供。

汉唐

QUOTE:

Originally posted by kee at 2003-10-24 01:51:
解决人力资源问题是需要经验的。不知道楼主从事的是什么行业。

如果是IT行业，可以给一点建议：

1.　负责人事方面的MM，经常性到招聘网站浏览；
2.　负责技术方面的经理、leader，经常到专业性的论坛上泡一 ...

这些过于战术了。过于细节了。

在解决了公司生存之后，当然海阔天空。

汉唐

智慧谷，知名度不高

呵呵，T版问俺做啥啊。。
不好说，

但是创业还是有点经验D。。
HR只是创业过程当中的一个方面，一个重要的方面。
用流行的话说，团队，只有有了一个团队，才是所有的基础。

对于创业来说，还有2个重要方面

行业/项目
资金

[ Last edited by 汉唐 on 2003-10-25 at 23:21 ]

kee

讲大道理是没用的。企业知名度不高，只能一步步来。

在创业阶段，我觉得最有效的方法就是这样了。（实际经验）

我也曾经很简单地认为，做招聘广告就行。于是在某媒体一次砸了数万元，作整版的招聘广告，但收获也甚微。找猎头公司？费用不是一般的创业公司能承受的。此外，猎头公司手上那些所谓的“人才”，就象他们的棋子一样，今天猎给A公司，明天猎给B公司。

汉唐

俺估计，T版的需求，和KEE你理解的，有一定差距。呵呵

timedia

呵呵,招聘广告招来的基本上都是你不要的人,我现在在试定向募集猎头,唉^还是算了吧......至少咱现在还没到那个程度

汉唐

T版，，那就在小范围内寻觅麻。。

大家要优势互补的

timedia

QUOTE:

Originally posted by 汉唐 at 2003-10-27 01:16 PM:
T版，，那就在小范围内寻觅麻。。

大家要优势互补的

这个“优势互补”怎讲？愿闻其详

bolu

QUOTE:

Originally posted by timedia at 2003-10-24 09:34 AM:


现在最头疼见到这样的（呵呵，可不是针对你）。先不说自己能为组织做些什么，而是一开口就先给自己开个价。这样去求职，除非你是真才实料，否则命中的几率就太小了。可以设想一下，现在要掏钱的有几个是大头: ...

haha 没人愿意冒险

timedia

？怎讲

汉唐

要形成一个有效率，有核心优势的团队，团队里的每个人，都要和其他人优势互补，分工明确，互相信任。。

zfxie

人不够，肯定要想办法找人来。
不过，宁缺勿烂。
比较差的人既使便宜到每个月2千，招5个还不如招1个每月8千的能人。

我的经验就是：no pay, no gain。老不想下大价钱，就老招不到能人。
在这个思想的指导下，招能人就相对比较容易了。
但是识别人才也比较难。
我一般根据学历、毕业学校、工作/项目经历、智商、对工作的态度等方面来看。学历不完全代表能力，但是从概率上来讲和能力相关度还是蛮大的；毕业学校代表了应聘者经历了什么样的环境熏陶，校风对人的发展影响很大；项目的经验是很重要的，大家都知道；智商高的话，同样的经验他的进步就相对要大，现有能力相对就强，将来发展也相对快；当然态度是最重要的，正确的态度就可以把能力加倍，而且可以把能力的提升速度加倍。这几个方面，智商和态度是两个加倍或加速器，其它方面是限定器。好的校风熏陶、正规的工作/项目经历，如果加上高的智商和正确的态度，这个人就很强。当然，是人才，身体健康也非常重要，这不用过多解释。所以招聘到的人还要体检。