君臣－论管理BOSS

寻寻觅觅

一、BOSS怎么想?

国人的思维里，最喜欢用君臣来类比BOSS和下属，形容得很贴切，但是也暴露出二者之间的矛盾，看起来在一条船上，实际上却不在一条心上。
鲁肃劝孙权抗曹的一番话说出了本质，你吴国挂了，我做下属的照样还是可以投曹操,混个牛车，做个小官，只是到时候大王你往哪里摆？康熙说过，为君者必须罡乾独断，说明BOSS在重大决策的时候，一般不会依赖下属，因为下属们不需要为决策负责。

[ Edited by  寻寻觅觅 on 2008-1-15 15:11 ]

Remon

劳资的地盘，爱玩不玩。

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二、权力怎么用？

中世纪欧洲的国王只管收税，军事，享受生活，不象咱们的皇帝，什么都管，欧洲国王最怕什么？没钱！中国皇帝最怕什么？篡权！说到这里，想必各位悟到了在中国做臣下真谛了吧，悲哀，权力的好处被放到无限大，国人很难理解大宪章会议，为了钱，英国国王向议会让步，永远不要随便使用BOSS的权力，即使得到所谓的“授权”，处理任何需要跨部门协调的事情，都要充分体现BOSS的权威，在他的领导下做事，否则会引起同级的不满。

[ Edited by  寻寻觅觅 on 2008-1-15 15:10 ]

sunmars

坐看说书

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三、建议怎么提？

这是个问题，如果你是个大鼻子老外，所有boss都会表现出包容和欣赏，可是你不是，如果你没有考虑象杰克逊那样整个容，那么以下的话还是听听，BOSS很喜欢听话外音，凡事不听听话里话，话外音，简直就是污辱了自己的IQ，BOSS如果被下属耍了，简直就是奇耻大辱，很好，这样一来，就算你象VIGIN一样纯洁，在BOSS眼里也有了不可告人的秘密，一条合理的建议也成了怀疑的对象，人不为己，天诛地灭！怎么办？建议怎么提？提还是要提的，办法不是没有，办法一、越级提，风险虽然大，但是下属的下属对自己威胁小，比较不容易让BOSS产生误会，如果你实在是一人之下，万人之上的高管了，就把功劳让给你的下属，你已经是一人之下了，再贪功劳，你想干什么？当然，你不能直接授意，慢慢引导，办法二，让BOSS领会你确有所图，人必须有一个眼前需求，而且这个需求BOSS能给，而且你的建议和此有关，听起来很复杂，那就简单点，你的建议不能脱离自己管辖的部门和范围，如果想提全局性意见，参照办法一

[ Edited by  寻寻觅觅 on 2008-1-15 15:11 ]

寻寻觅觅

手机发贴很累，纯原创，也是看老孙头的贴引发的一点有关“不同声音”的感想，西方的管理还真不能照搬过来用，人家头脑“简单”，但是，越是简单的生物越是能长到庞大无匹，而且长寿，鲸鱼够大了吧，大得过珊瑚？人家动辄就能形成一个岛屿甚至群岛

sunmars

整天揣摩boss的想法不累吗？
再说100个boss搞不好就是100种性格和管理方法，哪能一概而论呢？

Drifter

QUOTE:

Posted by sunmars on 2008-1-14 23:55
整天揣摩boss的想法不累吗？
再说100个boss搞不好就是100种性格和管理方法，哪能一概而论呢？

研究100个, 然后找出自己那一个属于100个里的哪几个的组合. 办法也不是没有, 看你肯不肯以及肯花多少心思而已.
有些人心思花在这里, 有些人心思花在那里, 各有所长, 各有所获而已.

寻寻觅觅

四、BOSS怎么当？

BOSS不一定就是老板，你也可能私下叫你的上级BOSS，在企业里，你只要不是最底层，你就会有下级，就有人可以管，你也是BOSS，管理的过程，我觉得就是一个简化，复杂问题简单化，企业壮大也是如此，组织越单纯细化，成长的可能也越大，从高等生物进化成低等生物，高等生物没了心脏不能活，低等生物根本没心脏！你是BOSS，希望自己的部门没了谁就不能活吗？

员工至上，永远比业绩至上更来得长久，我对你好，护着你，你回报我业绩，这是最起码的，干不好，挥泪斩马谡

制度是什么？场上规则，不按规则，还有得玩吗？没有

积极性怎么调动？留个幌子，听听大家的意见，这个最难

[ Edited by  寻寻觅觅 on 2008-1-15 15:18 ]

sunmars

那么这一类的研究和学问应该属于什么范畴呢？

心理学？

coldhand

所以中国的有钱人基本上能移民的全移民了

寻寻觅觅

在民企干到高管了，你就只有两件事了，对上揣测BOSS，对下简化结构流程，如果你创造出简单的环境，不怕下属超越自己，你就只剩下揣测BOSS这一项工作了，连这都嫌累，你整天绕着MM的劲头哪去了，哪个小毛头恋爱那会还不是整天在猜女朋友心思，都说女人多变，我看BOSS不会比女人难猜，最多碰到个女BOSS，哈哈

sunmars

为什么对boss在心理上产生那么大的屏障和距离感？
boss也是人，有一天你也有可能成为boss
别把boss当外星人或者异类来研究，办公室政治中偏重于这个方面的往往并不是形势最有利的

寻寻觅觅

管理离不开心理学，绕不开的，至于本贴讨论什么，只有一个意图，就是谈谈我心目中的管理，包括管理上级和下级，算是思维火花吧，以后再整理整理，抽个主题

sunmars

管理的确离不开心理学，但是你把boss太过纯粹化了，就是说你在以boss这个位置所产生的影响来分析而非具体到boss的性格和其独特的管理方式方法
不知道你跟过几个boss，我跟过的几个老板这些方面差异很大，甚至大相径庭

有针对性的校正自己处于中层管理位置的言行，才能顺势而变，立于不败之地

当然，任何时候，你需要有自己的立场

研究别人太多太投入，未免会容易失去自己的立场

[ Edited by  sunmars on 2008-1-15 00:19 ]

寻寻觅觅

我说的BOSS不一定是指公司老板，可能是你的上级，这么说来，你同时也是别人的BOSS，我的核心思想就是你应当成为分水闸，你之下，简单单纯，一切为业绩，你之上，讲究点方法策略，不一定要搞政治，不过永远要考虑到上级的感受，你的目的是把事做好，得到上级的支持是把工作做好的基础，为你下属争取一切可以争取的资源

sunmars

话是不错
但是细致揣摩上级的结果不是按自己整理的套路打牌，而更加是随机应变，这才是办公室政治中的生存之道

寻寻觅觅

性格和处事不同的老板确实不一样，就连我，也开过一个失败的公司，不过我没有说过要用一个模子去套老板，我说的是共性，谨慎的下属才能持久的成功，对上之道，谨慎为先，做好自己的事，凡事讲策略，再多一句嘴，多疑是每个BOSS都有的，多和少的问题

寻寻觅觅

谈随机应变，听起来就已经立于不败之地了，可惜我们并不是在辩论，谁能真的做到？

Drifter

QUOTE:

Posted by sunmars on 2008-1-15 00:02
那么这一类的研究和学问应该属于什么范畴呢？

心理学？

很明显, 这个叫厚黑学.

寻寻觅觅

书店卖的某某的多少条法则一类的书统统可以印上随机应变，由读者买回去自己变去了，这样的四字天书，谁买呢？呵呵，开个玩笑，别介意

Drifter

QUOTE:

Posted by sunmars on 2008-1-15 00:11
为什么对boss在心理上产生那么大的屏障和距离感？
boss也是人，有一天你也有可能成为boss
别把boss当外星人或者异类来研究，办公室政治中偏重于这个方面的往往并不是形势最有利的

很明显, 你比楼主成熟. 楼主还在技巧阶段. 当然, 本身的条件也有所不同.

goldeye

精华在此

Drifter

QUOTE:

Posted by goldeye on 2008-1-15 00:39
精华在此

学习了. 确实是精华中的精华. 当然, 这是要本钱的, 这个本钱的来路其实就是每个人的造化了.

寻寻觅觅

也许那位兄弟压根没经历过技巧阶段，直接就成熟了，我是说，也许是不屑，呵呵

Drifter

QUOTE:

Posted by 寻寻觅觅 on 2008-1-15 00:41
也许那位兄弟压根没经历过技巧阶段，直接就成熟了，我是说，也许是不屑，呵呵

一命二运三风水四积德五读书, 这个你一定听说过.

研究技巧/心理一类, 相当于读书这个级别. 你说是吧?

Drifter

QUOTE:

Posted by goldeye on 2008-1-15 00:39
精华在此

这个讲的人是who?

sunmars

我没有不屑啊

成熟谈不上，一点点经验之谈还是有的，作为你论点的完善也不一定显得冗余吧

寻寻觅觅

仔细看了一下，我并没有完全割开BOSS和员工的联系，说是藕断丝连？或者我还没有找到更好的比喻，但是老板不是亲兄弟，亲兄弟说话也要注意方法，否则也是要反目的，管理书籍西方的居多，也看过一些，和中国国情有些不符，发帖本意也是这个，为sgw的贴而来，有些跑题了，抱歉