【转贴】联想员工亲历联想大裁员：公司不是家

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标  题: 联想员工亲历联想大裁员：公司不是家
发信站: 一塌糊涂 BBS (Sat Mar 13 21:07:07 2004), 本站(ytht.net)


作者: maosj(北京农民)   2004年03月11日,星期四 20:59:23    　

    今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走
了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是
我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出
来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。

[联想精细化裁员]

    昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚
了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，
并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。

    今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过
去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有
已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。

    被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完
，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消
息以后，两个小时之内必须离开公司。

    所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道
明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽
。

[邵隽]

    我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉
她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点
也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你
们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。

    早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了
。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼
，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的
鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。

    我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到
邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那
两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直
很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么
熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上
签了字，走了出来。邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也
送过好多人，所以她很清楚这一切。

    然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭
吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责
另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，
当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了
，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃
了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？

    中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。

    下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从
这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家
还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说
了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，
你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵
隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人
一样。

[重灾区]

    服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了
，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没
有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁
员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个
原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商
量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知
道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂
。

    职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在
研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代
言人。

    武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联
想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院
的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，
我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。
整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了
。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因
为我不能为他做些什么。

    这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔
50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知
道会有什么样的感触。我不敢想。

    回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服
务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会
不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。

    我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他
们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍
心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？

[到底是谁的错]
   我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提
出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关
联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务
，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤
横累累。

    是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱
的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有
我们普通员工来承担。

[联想不是家]

    这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深
刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。

    当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，
我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还
有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做
贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开
时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。

    杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整
，也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是
要做的。生活还要继续。

       ----怀念和我一起共事的众多同事们！

gaoyangyuanlong

1路走好，塞翁失马焉之非福

kissgrass

唉！
不知道说什么好……

951026

其实每个公司都会面临裁人,每年年底的考核会使一批在一起一年、甚至几年的同事离开，而往往都不是全凭业绩，全凭和领导的关系。甚是心寒！给别人打工，从来都不敢想明天。

彪彪侠！

说实话我看了后心里面很难受！对于快要大学毕业的我，好象无法接受未来的残酷！

vc1018

昨天看中央台新闻，美国的一个小伙子是修拖拉机的，还有两个小孩子，上周失业了，本来不富裕的生活，更加雪上加霜。结果这周他中了乐透大奖，奖金8900万美金，他们夫妻俩选择了一次性现金提取，到手共计4000多万美金。所以说，下岗了也是再就业的开始，相信下一个才是最好的，明天依然精彩

w0017

每个公司都在不停的调整，这也就是中国公司为什么难做成最好。

Hyperion

该文作者在联想内部的道歉信

研究院的全体同仁：

大家好！

最近网上四处转载了我写的关于裁员的文章，在此我就此事件作如下解释：

1、 事情的来龙去脉
3月11日当天，我写下了那些文字，并贴在我自己的私人日记上。它是一个纯粹的私人日记网站，迄今为止只有3个朋友知道这个地址。我保证：我没有把该文章贴在任何公开场合！从文章本身也能看出来，都是真名真姓，绝对不是有意对外公开的文章。
3月13日晚上，我在别的论坛上看到这篇帖子时，我才知道这篇文章不知怎么的在网上流传开了。

2、 我的补救措施
我深知此事的严重性，所以13日晚上我一宿没睡，尽了我最大的努力联系各个网站的负责人，请求他们删除本文，实在无法删除的，也请改换公司名和人名。当天，清华BBS、天涯社区、donews、以及回龙观论坛等都在我的请求下删除了该文，也有其他网站改换了人名。
当晚，我还在我的私人日记上发表声明，要求停止转发该文，并号召在别处看到此文的人立刻与我联系，我尽了最大的努力阻止该文的传播。

3、 这件事的后果
这件事情虽然绝对不是我的本意，但事实上已经在互联网上传播开了。我知道已经给公司、给当事人造成了不良影响。我感到非常内疚，如果我还能做些什么进行补救的话，我一定尽自己最大的努力！我也希望研究院全体同仁能够协助我，尽快平息这个风波。

4、 我对事情本身的看法
事实上我对裁员这件事的必要性有清醒的认识，相信公司领导层肯定是在当前环境下做出的慎重决定，对于员工，也尽了努力给予补偿。公司在变革过程中，有挫折有困难都很正常，相信在我们全体同仁的努力下，我们一定会渡过难关，取得新的成绩。

最后，再一次对当事人、对公司、对研究院全体同仁深表歉意！

XXX
2004-03-15

jamesl181

是啊！别把公司当家！我就这样，想办法自己创业！再小的公司都好！起码是自己的！

smart30

纯属正常，有句话说得好，我们爱祖国，但祖国爱我们么

Wales

QUOTE:

Originally posted by smart30 at 2004-3-18 05:25 PM:
纯属正常，有句话说得好，我们爱祖国，但祖国爱我们么

无语....

aaaaaa

QUOTE:

Originally posted by smart30 at 2004-3-18 17:25:
纯属正常，有句话说得好，我们爱祖国，但祖国爱我们么

这句话很耐人寻味啊……
其实每个公司都是这样的，不光LX，现实是残酷的……

Wales

QUOTE:

Originally posted by 米空 at 2004-3-18 05:42 PM:
先BS联想一下，前几天和在IBM工作的一个朋友聊了一下，IBM好像很少裁人的说，呵呵。有能力还是去IBM吧，不过我的理想是去HP。呵呵，干掉IBM。。。。。。。

IBM这两年效益很好，中国又是它的重点发展地区，自然不会裁员。可是你看看上个世纪九十年代的时候它在美国裁了多少。

yogibear

赫赫，最靠得住的还是自己的竞争力。。

i386

公司就是公司, “职业精神”就是指该做的做。该不做的不做。不应该有情感因素。
干活就是干活。要有专业精神。也不用去追求啥家的感觉。
21世纪了，就算是企业主，也得分清什么是企业的什么是个人的了。
至于员工就不必难舍难分，耿耿于怀了...

Prophet

觉得联想做的非常好

社会的结构变了，公司也要改变

现在很多公司其实都有多余人员，浪费人才和资金，特别是政府部门，我觉得要有一半人下岗才对。

stone1998

企业经营不好，首要责任是领导人，不是因为人多是因为领导无能。但是受伤害的却是基层的员工，裁员本身代表领导推卸责任。
所以，有责任的领导会首先自责，然后带领大家走出困境，向当年的SONY一样。为什么别人在企业困难是选择与所有人共度难关，而员工也能自动降薪。如果杨元庆能在全体大会上坦白的承认公司的困境，承担自己的责任，主动减薪一半，联想的员工不会跟随吗？相信大部分人都会（我不能说100%的人会主动减薪），而且公司仍然会团结一致。但是，裁员仅仅节省了点工资，却失去了整个团队的战斗力，军心涣散，士气低迷！
当初我们公司困难时期，董事长主动放弃自己的薪水，当然这点薪水挽救不了财务状况，但是他可以挽救整个团队的士气。我们很快走出了困境，而且业绩超乎预期。我们公司申请上市最困难的时期，大家都快失去信心的时候，董事长含泪说我们如果上市成功了，大家不要骄傲，如果不成功，我们挥泪再上路。所以我们公司的团队总是非常团结、士气高涨。
顺便说一句，我们公司从不主动裁人，只有自己辞职的人

aiaijj

哎，联想总部就在我们公司旁边，以前每天中午吃完饭出去遛弯儿，都能看到一大片一大片的联想人，但从没看到过杨兄和刘兄：），最近一直在外面忙也没能回去看看，没想到联想有这么大的变故，这个世界真的是每天都在变！！！

离开的人，一部分可能就此一蹶不振，另外一部分可能会又更大的发展，真心希望后者远远多于前者，真心祝福离开的人一路走好，也祝愿留下的人事事顺利！！！

记得当初临毕业实习的时候，我师傅跟我说过一句话，天底下真正关心你肯为你无私付出的只有两个人，就是你的生身父母，从那以后我一直把这句话牢记在心，到现在毕业6年，也经历了很多的人和事，就越发感谢那位师傅，至今从未被公司辞过，也曾经庆幸在裁员风暴之前就逃之夭夭！！！

转贴一首歌，轻松一下儿！！！

漫漫人生路
谁说生命只有辛苦
我的路上有你陪伴左右
哪怕会有痛楚
泡一壶茶自得其乐
喝一杯酒对月当歌
生命的流转你我都无法停留
走在漫漫人生路
点点滴滴都幸福
为爱勇敢付出失败从不在乎
哪怕我一生孤独
回头看看来时路
对与错我都满足
就算起起落落只要不枉此生
走在漫漫人生路
我说人生路
该如何走自己作主
结局是笑或泪也都无所谓
http://www.as168.com/yydj/langmanrenshenglu.mp3

joexi

非常正常。人生是分阶段的，该走的时候，也不会留恋什么；企业也是分阶段的，没有一成不变的企业。商业世界就是利润为先，以股东利益为第一要义。如果要将感情，那许多投资联想股票的人们的感情，要不要考虑呢？？ 所以说，利润是第一位的，即使是日本企业所宣扬的终身雇佣制，也是基于追逐利润的根本目的的。当它不再能适应日本企业的竞争环境时，一样会被抛弃。IBM不裁人，不是他仁慈或者先进，是他这个阶段不需要裁人，股东认为现时的机构和规模适应企业赢利的目的。

这个和责任关系也不大，最终的赢利或者损失都是股东的，不管是来自管理层还是底层员工。

xiaogangziyzh

记得当初临毕业实习的时候，我师傅跟我说过一句话，天底下真正关心你肯为你无私付出的只有两个人，就是你的生身父母，从那以后我一直把这句话牢记在心，到现在毕业6年，也经历了很多的人和事，就越发感谢那位师傅，至今从未被公司辞过，也曾经庆幸在裁员风暴之前就逃之夭夭！！！

你师傅说的话真是人生经历最凝练的总结。
感慨中！

aiaijj

"这个和责任关系也不大，最终的赢利或者损失都是股东的，不管是来自管理层还是底层员工"

这在西方发达国家或许是这个样子，但在处于发展过程当中的中国，说这句话为时过早，中国当前的大部分股份制企业中的各种关系是相当微妙的。

jstone

换个工作有什么的嘛。联想的人还是太优越了吧？这有什么的。呵呵。
那些下岗的，不有得是啊？这也成新闻了？文化人就是文化人，下岗都能写篇文章

[ Last edited by jstone on 2004-3-19 at 10:14 ]

edgu

大一些的公司，每到年底或者某部门要“关、停、并、转”的时候总有一批人要走~

不过我工作的公司好像比较有人情味，可能每年裁人数量不多的缘故~~
补偿金就不提了，为了欢送走的员工至少部门里要集体撮一顿~~

走的人仿佛也比较有面子，和他们谈话的领导至少级别都较高，而且总是道歉先，说
裁人是公司的责任而不是由于被裁者个人的原因；希望保持联系以后公司如需要增加
人手可以继续合作云云~~

被裁者走的时候，他们在公司的邮箱和IC卡什麽的都会封存起来，以备日后启用~~

确实，公司在需要招收新员工的时候是会首先联络那些以前被裁掉的人；至少他们一
般不需要重新培训，和其他同事也没有什麽磨合期的问题~~

dancewolf

我觉得没什么了不起的，联想的员工又不是高人一等，被裁撤的部门句我所制都是效益不好的部门和人员，平时不努力，被干掉理所当然，丝毫不同情。各位可以到联想内部看看，整一堆闲人，支持杨总的决定，不换血的话，联想自身难保。

被裁员的事情不过是职厂生涯的一部分罢了，被干掉的DX也好好反省以下自己，为什么被干掉，再重新来过吧。

BTW极度BS哪个写文章的人，把公司说的一钱不止，最终还要给公司道歉以保饭碗，典型软骨头嘴脸，早晚也被干掉

dancewolf

QUOTE:

Originally posted by 米空 at 2004-3-19 10:28 AM:
呵呵，其实最BS 联想的原因就是在于他的做法，裁人没有什么，所有的公司都会基于自身发展的需要进行人员结构的调整，但是把人的IC卡什么的都XX了。。。。。。

一切一切最细微的东西，其实最能体现一个企业的文 ...

IC卡当然要XX拉，万一是个不道德的员工偷窃公司财产起步市更惨》我们公司就遇见过，一个被开除的员工邮箱和IC卡没有注销，结果回来偷走了几个硬盘，^.^l

birmingham

是的，关心我的人只有我父母。
我所倾心效力的公司只有我亲手创办的。
所以大家求职不要带有感情色彩。我给你打工，你给我薪水。我也可能离开，也可能被裁。看得开一点。
相反，我是老板，我让你走，5分钟内你就消失。商场如战场，军令如山。
理想是美好的，现实是残酷的。

Prophet

没必要把公司想象成这么多的感情

其实只不过是一场交易

他给钱你，你帮他办事，他不请你的时候就走……

就是一场买卖嘛，那么有感情干什么。总之做生意的对得起天地良心就是了

stone1998

这个话题热闹的很啊