评论：惠普转型只能是顺势而为的选择

admin

    早上看见HP放弃Palm硬件的消息，第一反应这是假的吧。3月份惠普发布新战略的时候我们还在说，这个移动生态系统看起来很像回事呢，怎么半年不到就放弃了。

    虽然我不是WebOS的用户，但它的前身Palm设备可是用过不少。本以为这个当年的掌上设备之王，被HP收购之后能焕发第二春的，结果要变成一个开放软 件项目了。联想到前两天谷歌收购Moto移动，移动互联网产业的发展真是变化万千，看来这个领域最终还是要走上PC的老路，最终成为几个寡头垄断的时代， 百花齐放的春天已经过去了。

    遗憾的是，我们曾经憧憬过的，用WebOS建立一个可以覆盖从商用到消费的全领域移动互联网生态系统几乎不可能了。产业也从此再没有掌握几乎全方位技术和产品的顶级电脑公司。

    其实PC产业的格局也曾经如此动荡过。今年是PC诞生30周年，但是前10年出现的PC品牌今天基本上均已杳无音信了，不是被收购就是自己倒下。移动互联网刚刚成长两三年，巨变可能还在后面。

    放弃12亿美元收购来的Palm，对HP来说还不算太贵的学费。但如果放弃PC业务，那可就不是小事情了。今天的另一个消息是HP考虑剥离PC业务,这个事件更大，需要消化一下。

    HP业务目前主要有三大部分：Personal System Group（PSG）核心是PC，面向个人用户。Imaging and Printing Group（IPG）主要是打印和影像设备。还有Enterprise Business（EB），包括商用硬件、软件和服务业务。如果拆分PC业务，HP的主力业务显然转向了商用产品和服务。

    根据HP的数据，PC业务在上一季度占总体营收31%，看起来是很大的一部分，但是谁都知道PC业务利润微薄，尤其是与商用系统以及软件服务比起来，差距 不是一星半点。早在三月份就有消息传出三星可能收购HP的PC业务，当时看起来还不那么靠谱，但今天回头再看真不是毫无凭据的谣言了。

    放弃业务压力大利润微薄的PC和移动业务，离开消费市场，是HP的重大转型。2000年，前新上任的总裁Carly Fiorina 带领HP重新开拓了消费市场，走出处于互联网泡沫后的低谷。在如今巨变的移动互联网时代，新总裁李艾科领导下这一巨变，应该也是新形势下的必然选择。转型 的HP能否将像IBM放弃PC业务一样走向新的高峰，我们可以走着瞧。

    最后，关于这个事件目前我认为最有趣的一句话是Dell总裁发布的twitter：如果HP剥离PC业务……是不是新品牌可以叫Compaq？

● 附：

    下面列出了近二十年来HP在电脑领域的部分重要收购和拆分行动。这些品牌你还记得么？

1989，收购Apollo Computer（网络工作站），4.76亿美元
1995，收购Convex Computer（小型机、超级计算机），1.5亿美元
1999，保留电脑、影像和存储业务，将科学仪器、半导体、通信等业务拆至Agilent安捷伦
2001，收购Compaq（PC），250亿美元
2008，收购EDS（IT服务），139亿美元
2009，收购3Com（网络通信），27亿美元
2010，收购Palm（移动设备和系统），12亿美元
2010，收购3Par（数据存储），20.7亿美元
2010，收购ArcSight（安全软件），15亿美元

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惠普剥离PC业务后还剩下什么？

全球第一大PC巨头惠普确认将剥离PC业务，这也是自2004年IBM将PC业务出售给联想之后，PC行业最大的震荡。如同Google收购摩托罗拉是向移动互联网的大哥大苹果致敬一样，惠普剥离PC业务也是在向IT服务领域的大佬IBM致敬。惠普一方面宣布剥离PC业务，另一方面以103亿美元重金收购企业软件公司Autonomy，脱“硬”转“软”的转型路线显露无疑。问题是，惠普剥离硬件之后，又有多“软”呢？能比得上IBM“软”么？

下面是根据惠普最新财报制作的惠普各业务营收结构图：
— PC业务，也就是“Personal Systems”那部分营收最多，但是几年来一直没有增长；
— 服务部分，也就是“Services”业务的增长迅速，这也是惠普想要发力的领域；
— 图像及打印业务也增长乏力；
— 企业存储及服务器业务增长加速，这也是最容易与企业软件和IT服务整合的业务部门；
— 企业软件业务增长较快但总量较小，不过在重金收购Autonomy之后，该业务的实力会显著增强。

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板凳？
身处天朝表示分离无压力