=NB悬赏=项目需求分析（做过软件开发项目分析的请进）

NDA36

凭大家做过的经验一般是如何实现整个过程的呢？还有一般在项目组中谁主导做需求分析，花多长时间做？成功和失败的几率？主要哪里容易导致失败？
请赐教

alce

软件工程？

去年学过，忘记了  

帮顶

黄振宇

需求一般是BA来做
我们这里BA分三个层次
Dept BA,也就是来自于部门(客户)的BA,主要是提出需求,整理需求,他们实际上就是客户,因为他们并不是专职的BA,而作为用户,可以更好的去描述需求,配合Corp BA完成Software Requirement Specification
Corp BA,专门的BA部门,收集需求,根据丰富的业务经验,与需求提出者和开发团队密切沟通,将需求具体化,模块化,并确定可行性,完成可行性分析,除此以外,还会补充许多有建设性的意见,从更高的高度去解决客户的问题,写Software Requirement Specification,并跟踪项目进程
MIS BA,来自开发团队的BA,通常懂一些业务,也会写一些代码,能将需求转化为开发人员更容易执行的原型,逻辑和样例
俺的Team是做业务架构的,所以也会接一些Corp BA的事情来做,和他们配合做业务扩展,设计,SRS和技术可行性分析,其间会和Dept BA直接沟通,并会给MIS BA做业务上的培训和支持.

关键,我觉得还是在沟通,沟通不畅会有对项目成果直接影响,甚至导致做出来的东西和客户要的完全不一样,或者反复返工影响效率
同时,拥有或者可以请到深度业务知识的人物,或者Subject Matter Expert,对于一个开发团队也是很重要的,而他最好懂一些技术.

[ 本帖最后由 黄振宇 于 2006-12-24 01:42 编辑 ]

黄振宇

http://dev.csdn.net/develop/article/30/30406.shtm

不错的帖子

[ 本帖最后由 黄振宇 于 2006-12-24 01:09 编辑 ]

温暖你的手

以前不知道自己适合干嘛，现在知道了原来是Subject Matter Expert，哈哈