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楼主: leapall

新的征程:信息系统项目管理师 向CCITT学习

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发表于 2007-7-22 20:53:26| 字数 310| - 中国–辽宁–沈阳 移动 | 显示全部楼层
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原帖由 alias.z 于 2007-7-22 20:26 发表
很对,很对

见得多了带本本的三脚猫,误人误己



举个例子,你要承接个系统集成的项目,连具有系统集成项目经理的证书的人都没有,人家怎么敢用你呢?  连招投标资格都不具备了.所以最起码资格证书是门槛,说明你有从业资格,至于具体能力,要看业绩!也就是近几年同类项目的业绩.任何事情就怕较真,呵呵. 如果严格按照规范流程标准,那起码在一开始就对项目有了一个比较好的控制,避免以后大的变动,项目失败的可能性就小一些.  企业资质,人员资质,业绩,系统设计方案等等,都是非常重要的,所以证书在前两方面是必不可少的,至少表明人家是个有证的三脚猫,如果连个证书都没有的三脚猫去了,更麻烦
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 楼主| 发表于 2007-7-22 21:03:15| 字数 49| - 中国–浙江–杭州 电信 | 显示全部楼层
哈哈  那是我们不理解你的苦衷  哈哈  现在了解了   

哈哈  一个帖子里有3人要考证书  被泼水了似乎  哈哈   不反攻也奇怪啦
先空几天!
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发表于 2007-7-22 21:06:45| 字数 222| - 中国–辽宁–沈阳 移动 | 显示全部楼层
QUOTE:
原帖由 alias.z 于 2007-7-22 20:58 发表
未必未必,见得太多有实践经验而没有证书,有证书没有实践经验的

不过你们可能误会我了,唉



   这个情况的确存在,不过通常来说,具有良好资质的正规公司加上具有良好资质(证书)的人员能力整体要强一些, 对比起码要全面,而不是个别. 俺以前也是做工程出身的,经过正规培训具有比较多高级职称的和经历过大型项目锻炼的人员能力就是比一般非正规公司要强许多,规范制度良好,做起项目来质量和效率都有一定保证.
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 楼主| 发表于 2007-7-22 21:21:48| 字数 194| - 中国–浙江–杭州 电信 | 显示全部楼层
不管了    渐渐走题了    我跑     其实以上说的大家都明白

不同行业  不同背景  不通境遇   不同想法   很正常哦     安心考证  

貌似我从来没有想到我考这个有什么多大用哈哈

真实原因我透露下:  我没有上过大学   却想入户杭州    政策过不了   但是有所谓行业特殊技能的优秀人才独立引进一说

我去杭州人才市场带上自己的CCNP  人家说CCNP不认识   后来给我指了条小路走走    于是我想  唉   要不就按照那位同志的说法考个国家承认的证书先    这样再去人才市场比较好谈  哈哈
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 楼主| 发表于 2007-7-22 21:25:40| 字数 28| - 中国–浙江–杭州 电信 | 显示全部楼层
楼上的哦  你叹气做什么哦    要不你帮我入户   我把NB转给你  怎么样
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发表于 2007-7-22 21:27:15| 字数 26| - 中国–浙江–杭州 电信 | 显示全部楼层

回复 #38 leapall 的帖子

入赘吧。

俺们乡下流行这个

这是解决户口问题的最快速办法
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 楼主| 发表于 2007-7-22 21:29:10| 字数 21| - 中国–浙江–杭州 电信 | 显示全部楼层
楼上的   这个事情你负责办一下    帮我找个好点的哦
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发表于 2007-7-22 21:45:21| 字数 281| - 中国–浙江–金华 电信 | 显示全部楼层

呵呵

楼主兄弟勇气可嘉,不过我觉得还是ITIL,CCISP这些有前途,
PMP也是。。。。不过钱就海了去了。。。。

呵呵,信息系统项目管理师这种,我个人觉得上下不靠,
往上走,ITIL、SAP顾问、软件过程管理这些是NB的,
往下走,网络布线工程,机房监控,弱电工程是基础性。

其实我个人的理解,信息系统项目管理,现在其实更侧重于工程管理。
往开发上靠也有点离谱,毕竟开发过程本身已经有很严密的理论体系和模型在支撑了
比如RUP、XP、CMM这些,随便哪个都是大牛。

所以我的理解还是,这个所谓的信息系统项目管理,其实是一帮不懂软件工程
原来玩MIS系统老爷子们搞出来的四六不靠的玩意。
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 楼主| 发表于 2007-7-22 21:56:35| 字数 4| - 中国–浙江–杭州 电信 | 显示全部楼层
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